新传媒网大家好，我是小新，我来为大家解答以上问题。工作岗位分析的中心任务是为企业，工作岗位分析很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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3、工作岗位分析的作用
4、1为企业招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础
5、2为企业员工考评晋升提供了依据
6、3是企业改进工作设计，优化劳动环境的必要条件
7、4岗位分析是进行有效人力资源规划的前提
8、5工作岗位分析是建立健全企业薪酬制度的重要步骤
9、改进工作设计的基本内容
10、1工作扩大化和丰富化
11、2岗位工作的满负荷
12、3岗位的工时制度
13、4劳动环境的优化
14、定员标准的原则
15、1定员标准水平要科学、先进、合理
16、2依据要科学
17、3方法要先进
18、4计算要统一
19、5形式要简化
20、6内容要协调
21、人力资源管理制度规划的原则
22、1共同发展原则
23、2适合企业特点
24、3学习与创新并重
25、4符合法律规定
26、5与集体合同协商一致
27、6保持动态性
28、制定人力资源管理制度的程序
29、1概括说明建立人力资源管理制度的原因以及其地位和作用
30、2对本项人力资源管理的机构设计，职责范围，业务分工等作出严格的规定
31、3明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤，以及实施过程中应当遵守奠定基本原则
32、4说明本项人力资源管理制度的设计依据和基本原理，作出具体的解析和说明
33、5详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限
34、6对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式，量表等提出具体要求
35、7对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求以及相关规章制度作出明确规定5
本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。
