【sourcing和采购的区别】在供应链管理中，"sourcing"（寻源）和"purchase"（采购）是两个经常被混淆的概念。虽然它们都与获取所需资源有关，但各自的职责、流程和目标存在明显差异。理解这两者之间的区别，有助于企业更高效地管理供应链，提升整体运营效率。
一、概念总结
Sourcing（寻源） 是指企业为了满足生产或运营需求，从市场中寻找合适的供应商，并对这些供应商进行评估、谈判、选择及关系维护的过程。它更侧重于战略层面的决策，关注长期合作、成本优化和风险控制。
Purchase（采购） 则是将寻源过程中选定的供应商所供应的产品或服务，按照合同条款进行实际的购买行为。它更偏向于操作层面，涉及订单下达、收货、付款等具体执行工作。
二、对比表格
| 对比维度 | Sourcing（寻源） | Purchase（采购） |
| 定义 | 寻找、评估、选择和管理供应商的过程 | 根据合同或协议购买产品或服务的行为 |
| 重点 | 战略性、长期合作、成本优化、风险控制 | 操作性、订单执行、收货付款 |
| 时间范围 | 长期，通常在项目启动前就开始 | 短期，发生在订单确认后 |
| 核心任务 | 供应商开发、评估、谈判、合同签订 | 下单、跟踪交货、处理发票、付款 |
| 主要角色 | 采购经理、供应链分析师、寻源专员 | 采购员、订单处理人员 |
| 影响范围 | 影响整个供应链的稳定性与成本结构 | 直接影响企业的现金流与库存管理 |
| 关键指标 | 供应商绩效、成本节约、交付准时率、质量合格率 | 订单完成率、付款及时性、收货准确率 |
三、总结
总的来说，sourcing 更像是“选谁来供货”，而 purchase 则是“怎么下单买”。两者相辅相成，缺一不可。企业在实际运作中，应明确两者的分工与协作机制，才能实现供应链的高效运转和成本最优。