您的位置:首页 >综合动态 >

管理创新成果报告(管理创新)

大家好,我是小新,我来为大家解答以上问题。管理创新成果报告,管理创新很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、创新管理有三种互有联系的不同含义:管理的创新,2、对创新活动的管理,3、创新型管理。

2、创新型管理不同于守旧型管理。

3、它把创新体现在管理过程中,而且要求整个组织和成员是创新型的。

4、 当今的趋势是由单项创新到综合创新(全方位创新),个人创新转向群体创新。

5、如何创新 首先,树立全方位创新理念,建立创新激励机制。

6、前面介绍的七种创新,缺一不可,是企业发展壮大的强大动力,不可偏废。

7、创新激励机制至关重要。

8、 任何工作岗位都需要创新,也存在创新的可能,不管该岗位是多么平凡。

9、请看下面的案例: 德国农民卖土豆时把土豆分成大中小三类,这样卖比混着卖能赚更多的钱,但分土豆工作量大,却不是一件容易的事。

10、汉斯家卖土豆时从不分捡,但也能卖好价钱。

11、奥秘何在?原来他们先把土豆装进麻袋,然后再选颠簸不平的山路走,等到城里时,小的落在下面,大的在麻袋的上面。

12、道理就这么简单。

13、 平安将创新作为企业价值观之一,平安团队价值观--"团结、学习、活力、创新";平安经营理念--人无我有、人有我专、人专我新、人新我恒。

14、 其次,企业具备鼓励创新的开放系统,倡导学习和提升个人工作技能。

15、营造集思广益的氛围,中高层以上管理人员鼓励并善于采纳下属意见,员工普遍习惯于采纳同事的意见。

16、许多跨国公司都建立合理化建议奖励制度。

17、 第三,公司在资源配置上要倾斜。

18、创造本身需要投入,产品创新和技术创新更需要大投入,国外公司的产品研发费用每年动辄数亿,数十亿美金。

19、为了开发 unit-link,平安专门成立了项目小组,先后花巨资聘请国外精算师和咨询公司参与。

20、巨人集团的脑黄金生物制品的失败在很大程度上是由于其投入不足。

21、建立创新激励机制也需要投入。

22、比如为训练员工创造力所花的费用。

本文到此讲解完毕了,希望对大家有帮助。

免责声明:本文由用户上传,如有侵权请联系删除!